Не пропустите главную распродажу года с 22 по 24 ноября
Пятница выгодных решений
до -57% на инструменты iSpring
image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml

15 курсов для HR-менеджеров, директоров и бизнес-партнеров от лучших школ

  Успех компании во многом зависит от сотрудников, их профессионализма, умений, мотивации. Этим главным человеческим ресурсом управляют HR-специалисты. Они подбирают...

Читать далее →

Обновление библиотеки контента iSpring Suite: новые персонажи, фоны и шаблон для welcome-курса

В Библиотеке контента iSpring Suite появился новый контент. В обзоре расскажем, какими элементами пополнилась коллекция конструктора и как их можно...

Читать далее →

Пирамида обучения, или конус Эдгара Дейла: как применять в обучении персонала

Главное в обучении персонала — чтобы каждый сотрудник усвоил знания и смог их применять. Но какие методы нужно использовать для...

Читать далее →

Как создать анонимный опрос для сотрудников

В любой компании могут возникнуть непредвиденные проблемы. Например, начинается отток кадров или возникают недопонимания в коллективе. Зачастую руководство не может...

Читать далее →

Рейтинг персонала внутри компании: примеры, плюсы и минусы

Чтобы замотивировать персонал и создать в компании здоровую конкуренцию, руководство и менеджеры могут использовать рейтинговые системы: внутренний топ сотрудников от...

Читать далее →

Как выбрать LMS для дополнительного профессионального образования — кейс ВШЭ

Высшая школа экономики (НИУ ВШЭ, Вышка) — это национальный исследовательский университет, созданный в 1992 году. Основной кампус находится в Москве, ещё три...

Читать далее →

«Обучение команды ресторана помогает бизнесу расти» — Ярослав Фурсов, «Додо Пицца»

Ярослав Фурсов руководит обучением лидеров «Додо Пиццы». Вместе с командой он создает курсы для управляющих и менеджеров смены, которые помогают...

Читать далее →

Как обучать медицинских руководителей — кейс ЦНИИОИЗ

Узнайте, как использовать модульный принцип обучения при создании программ для руководителей медицинских организаций, — опыт ЦНИИОИЗ Кейс взят со стороннего...

Читать далее →