image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml image/svg+xml

Производство

Наставник на производстве — кто он и от каких провалов спасёт вашу компанию

Представьте: новый сотрудник выходит на смену, полный энтузиазма. Но через пару недель вы замечаете, что он теряет интерес, допускает ошибки...

Читать далее →

Как ускорить адаптацию новичков в два раза и влюбить сотрудников в продукт — опыт ESTET

Компания ESTET появилась в Чебоксарах в 2007 году. Будущий генеральный директор вместе с товарищами вручную собрали станки и начали собственное...

Читать далее →

Как в ВТМ «Дорпроект» запустили оценку 360 градусов

В портфолио компании — более 3500 проектов. Среди них — проектирование дорог в Москве, Московской области и других регионах, а также моделирование транспортных потоков. Кейс взят...

Читать далее →

С Moodle на iSpring: Как перенести обучение персонала на другую LMS — кейс Майнинг Элемент

Несмотря на трудности и неудобства, бизнес продолжает использовать Moodle. Не все решаются перестраивать корпоративное обучение и переносить его на другие платформы...

Читать далее →

Как микрокурсы сократили время на обучение в несколько раз — кейс Renewal

Сотрудникам компаний не хватает времени на обучение. По данным LinkedIn, 52% специалистов отказываются проходить курсы, потому что не могут совмещать...

Читать далее →

Правильное интро: зачем компаниям нужен Welcome-тренинг — кейс Техногрупп

Сергей, дайте свое определение, что такое Welcome-курс? Это курс, который помогает новому сотруднику адаптироваться в компании, знакомит с ней, создает...

Читать далее →

Обучение персонала работе на новом оборудовании: опыт 6 компаний

В организациях, где персонал работает на техническом оборудовании, очень важно поддерживать квалификацию сотрудников. Если работник плохо знает машину, которой управляет...

Читать далее →

Как обучать 10 000 человек со сложной структурой и быстрым ростом — опыт Highland Gold

Highland Gold — одна из крупнейших российских компаний, добывающих золото, серебро и цветные металлы. Здесь есть как крупные предприятия с...

Читать далее →

Как в Четра экономят до 6 миллионов рублей в год с помощью iSpring

ЧЕТРА — российский бренд спецтехники и сбытовая компания, входящая в состав «Тракторных заводов». Это крупный российский концерн, который объединяет в...

Читать далее →

Как в «Казмунайгаз» обучают более 2000 рабочих завода

ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» является дочерней компанией АО НК «КазМунайГаз» (доля владения составляет 99,53%) и представляет собой крупнейшее в Казахстане...

Читать далее →

Как обучить 700 человек в 26 регионах страны: кейс «ЭкоНива»

Наталья Павлова Менеджер по обучению персонала, ЭкоНива-Техника Холдинг, Москва Почему компания решила перейти на онлайн-обучение сотрудников, и как проходил этот...

Читать далее →

Как внедрить онлайн-обучение в промышленной компании и снизить число аварий

«Современные горные технологии» (СГТ) добывают и поставляют полезные ископаемые промышленным предприятиям России. С 2018 года компания выросла в семь раз и наняла 1200 сотрудников. Каждого новичка...

Читать далее →

Как SP Glass ускорила адаптацию новичков и создала единую базу знаний

Внешне такой простой и «прозрачный» материал представляет собой очень сложный технологически продукт, и за ним стоит огромный штат людей, задействованных...

Читать далее →