По данным исследовательского центра Aberdeen Strategy & Research, 81% новых сотрудников через год продолжают работать в компании, если на начальном...
По данным опроса Авито Работы, 29% новых сотрудников увольняются до окончания испытательного срока. Причем каждый пятый из этого числа решил...
Конфликты внутри команды, высокая текучесть, апатия сотрудников — с этими проблемами сталкиваются даже в крупных компаниях. Их можно решить, если...
Российский рынок труда переживает дефицит кадров. По данным HeadHunter, на одну вакансию в апреле 2024 года приходилось всего 3,3 резюме...
В небольшой компании план адаптации персонала можно создавать и вести в обычных таблицах и документах. Но когда бизнес развивается, штат...
Часто компании уделяют немало внимания онбордингу: разрабатывают приветственные книги, устраивают велком-тренинги, адаптационные беседы и внедряют систему наставничества. Это действительно важно...
Популярность удалённого и гибридного формата работы только растёт. Как следствие, работодателям всё труднее поддерживать корпоративный дух и увлекать новых сотрудников...
Когда в компанию приходит новый сотрудник, руководству хочется, чтобы он тут же начал приносить бизнесу деньги. Но знакомство с компанией...
Представьте, что в вашу компанию пришел новый сотрудник, который только прошел собеседование и еще не привык к новому месту. Для...
Аттестация персонала — это проверка уровня компетенций сотрудников. Ее проводят для того, чтобы понять, хватает ли у них навыков и...
При организации обучения компании часто сталкиваются с проблемой — низкой мотивацией сотрудников. Например, никто не хочет посещать семинары и лекции...
У бизнеса есть серьёзная проблема: почти треть сотрудников увольняются на этапе испытательного срока. Новички сталкиваются со стрессом, не могут наладить...
В одной из прошлых статей мы рассказывали, как организовать адаптацию удалённых сотрудников. Теперь разберём, как провести адаптацию (онбординг) персонала офлайн...
Когда перед компанией появляется задача уменьшить срок адаптации новых кадров, подтянуть младших специалистов до более опытных, а средних — до руководителей...
Даже если в компанию приходит опытный сотрудник, ему необходимо время на адаптацию: познакомиться с коллективом, структурой организации, бизнес-целями, разобраться с...
