Кадровый дефицит продолжает бить по бизнесу. Найти новых специалистов сложно, а те, кто работает, часто трудятся сверхурочно и выгорают. В 2024 году по этой причине был готов уволиться каждый пятый. Чтобы не терять людей и оставаться на плаву, компаниям важно сосредоточиться на их удержании и мотивации.
В погоне за эффективностью не стоит перегружать сотрудников. Важно заботиться о благополучии команды и быть гибкими. Для этого потребуются новые инструменты. Одним из них может стать внедрение концепции work-life blend в корпоративную культуру.
Что такое work-life blend?
Многие наслышаны о концепции work-life balance, которая предлагает разграничивать личную и профессиональную жизнь. Но сейчас набирает силу work-life blend, где эти границы размываются, а работа и личные дела органично переплетаются. Давайте сравним оба подхода и выясним, какой более выгоден для бизнеса.
| Критерий | Work-life balance | Life-work blend |
| Суть концепции | Чёткое разграничение работы и личной жизни | Гибкое смешение работы и личных дел |
| Границы | Жёстко установлены (например, работа с 9:00 до 18:00, затем личное время) | Границы размыты, работа и личная жизнь могут пересекаться |
| Гибкость | Низкая: график фиксирован, труднее адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам | Высокая: можно работать в удобное время и месте |
| Риск выгорания | Ниже, если границы соблюдаются | Выше, если нет самодисциплины и чёткого управления нагрузкой |
| Продуктивность | Может снижаться из-за жёсткого расписания и необходимости переключаться между режимами работы и отдыха | Может повышаться за счёт работы в наиболее продуктивные часы |
| Применимость | Подходит для традиционных офисных рабочих мест с фиксированным графиком | Хорош для удалённой работы, фриланса и гибких рабочих режимов |
Подход work-life blend особенно актуален в эпоху удалённой работы и гибких графиков, когда сотрудники без ущерба для целей бизнеса могут адаптировать рабочий процесс под личные обстоятельства. По мнению Елены Пановой, HR BP ИТ-компании Sibedge, суть концепции work-life blend заключается в бесшовном сочетании профессиональной сферы жизни с другими:
«По-моему, эта модель позволяет получить чуть больше оттенков в текущем моменте деятельности. Допустим, вы едете в другой город с семьёй, но при этом остаётесь на связи с коллегами, можете обсудить какой-то рабочий вопрос. Одно другому не мешает. Вы решаете параллельно несколько важных дел и закрываете сразу несколько сфер в течение дня, сами управляете своим временем, своими потребностями».
Ещё недавно работа в офисе с 9:00 до 18:00 была жёстким стандартом. А теперь 60% компаний в России используют гибридный формат, и никто не переживает, если сотрудник приходит в офис пару раз в неделю. Полная удалёнка пока не так популярна — из дома работает чуть больше 1% занятого населения. Всё дело в том, что многие руководители не знают, как управлять сотрудниками вне офиса.
Для одних чёткий график с фиксированными часами — это порядок и стабильность. Для других — путь к счастью лежит через возможность совмещать работу с личными делами в течение дня. В теории оба подхода хороши, а как на практике?
HR-директор digital-агентства Rocket10 Иван Кирюхин скептически оценивает и одну, и другую модель:
«Если предметно рассматривать и work-life balance, и work-life blend, то оба подхода выглядят для меня максимально шляпно. В подобные „рецепты“ я совершенно не верю. Знаете, это как эффект плацебо. Но только для трудоголиков.До появления всех этих модных словечек уже было предельно понятно, что, как правило, в жизни ты делаешь выбор: карьера или личная жизнь. Симбиоз одного и второго возможен, разве что когда у тебя своё дело и ты работаешь на себя. В случае работы в найме и work-life balance, и work-life blend — это сказки и желание скормить людям хоть какую-то „таблетку“, под которую они будут создавать своё якобы идеальное расписание. Работа в найме, прежде всего, требует дисциплинированности и хотя бы минимального принесения в жертву чего-либо для достижения своей цели.
Я с большим трудом представляю, что наёмному сотруднику легко договориться с руководителем о начале рабочего дня в 12, потому что ему привычнее работать по ночам. И аналогично сложно представить, что на часах щёлкнуло 19, вы встали и покинули рабочее место, когда ваш проект горит. Ну а как? Занятие по йоге оплачено же, надо следить за здоровьем.В общем, если кратко: в теории оба подхода классные; на практике — применимы для единиц. Мне ближе work hard, play hard».
Поколение Z уже делает свой выбор. Зумеры массово отказываются от руководящих должностей в пользу гибкости и личного комфорта. Они выбирают горизонтальные структуры, фриланс и проекты, где ценится результат, а не количество часов в офисе. И work-life blend — осознанный выбор и работающий инструмент.
Work-life blend с точки зрения работодателя
Работа и личная жизнь часто пересекаются, нравится нам это или нет. Сотрудники отвечают на рабочие сообщения вечерами, берут отгулы по семейным обстоятельствам, проверяют уведомления в личных чатах в течение рабочего дня. Полностью разделить эти сферы невозможно. Попытки строго их разграничить часто приводят не к порядку, а к стрессу и снижению мотивации.
Work-life blend не означает хаос и бесконтрольность, как могут опасаться многие работодатели. Бизнес, внедряющий этот подход, может получить реальные выгоды.
Преимущества work-life blend для бизнеса
- Рост продуктивности
Гибкость в распределении рабочего времени позволяет сотрудникам работать в периоды наибольшей концентрации и эффективности.
- Повышение вовлечённости
Сотрудники ценят, когда работодатель доверяет им и учитывает их потребности. В ответ они готовы проявлять больше инициативы и ответственности.
- Высокий уровень удержания персонала
Когда сотрудники чувствуют, что работа не мешает их личной жизни, они реже испытывают стресс и менее подвержены выгоранию. Если текучесть сократится, вам не придётся тратить ресурсы на подбор и адаптацию новых сотрудников. Сэкономленные средства можно потратить на развитие персонала или масштабирование бизнеса.
- Привлечение талантов
Для соискателей гибкость становится важным фактором при выборе работы. Компании, которые ориентируются на результаты, а не на часы, проведённые в офисе, получают преимущество в борьбе за квалифицированных специалистов, особенно среди миллениалов и представителей поколения Z.
Как компании выстраивать процессы в рамках подхода work-life blend?
По мнению генерального директора платформы корпоративного благополучия «Понимаю», коуча ACSTH ICF Дарьи Фёдоровой, размытая граница между работой и личной жизнью повышает риск эмоционального выгорания, особенно у сотрудников с высокой самоотдачей.
Чтобы work-life blend действительно работал на продуктивность, а не на переработки, компании должны:
- давать автономию, но с чёткими ориентирами по результатам и ожиданиям;
- поощрять осознанный отдых — не просто давать дни отпуска, но и создавать культуру, где отдых важен так же, как и работа;
- обучать сотрудников самоорганизации — управлению нагрузкой, тайм-менеджменту, умению «отключаться» от работы.
Work-life blend — это инструмент, который работает только в компаниях с осознанным подходом к благополучию сотрудников. В противном случае он может стать просто красивым термином, скрывающим переработки и отсутствие личного времени.
Сегодня рынок HRTech предлагает множество инструментов для удобства сотрудников и пользы бизнеса:
- Платформы для онлайн-обучения (LMS).
- Планировщики задач.
- Корпоративные мессенджеры.
- Системы электронного документооборота.
- Платформы для оценки и обратной связи.
- Системы мониторинга вовлечённости сотрудников.
- Решения для автоматизации HR-процессов.
Карьерный консультант Ирина Тихонова отмечает, что жить по принципам work-life blend помогает ведение общего календаря.
В мой календарь вписаны и все рабочие активности, и личные задачи. Это позволяет мне не путаться и всегда быть в контексте того, что происходит. Концепция work-life blend круто работает в долгосрочной перспективе, потому что ты меньше начинаешь выгорать, стрессовать и, наоборот, чувствуешь, что твоя жизнь происходит прямо сейчас, и ты можешь ей управлять.
Гибкость в условиях труда требует такого же гибкого подхода и к развитию компетенций: сотрудники должны иметь возможность получать знания в любое время и с любого устройства, без привязки к офису и строгому расписанию. Инструменты iSpring позволяют создать такую систему обучения персонала. Платформа iSpring Learn обеспечивает доступ к материалам с мобильных устройств, можно проходить курсы в дороге или во время обеда. Система позволяет упаковывать учебный контент в разные форматы: статьи, видео, аудио, тесты.
Один из клиентов iSpring, крупная аптечная сеть «Планета здоровья», создаёт большинство тестов и видеороликов, чтобы их можно было пройти за 10 минут. Сотрудники компании прокачивают навыки по дороге на работу или в перерыве и при этом не тратят на обучение целый вечер или выходной день.
Гибкий доступ к знаниям помогает работникам развиваться в комфортном темпе, а бизнесу — поддерживать высокий уровень квалификации персонала без отрыва от рабочих задач.
Концепция work-life blend — не универсальное решение. С одной стороны, она даёт сотрудникам больше гибкости и помогает совмещать работу с личными делами. С другой — требует самоорганизации и чётких границ, чтобы не привести к выгоранию. Для бизнеса эта концепция открывает новые возможности: рост вовлечённости сотрудников, снижение текучести и привлечение талантов.
Мнение экспертов об эффективности work-life blend неоднозначно. Кто-то видит в этом будущее, а кто-то считает очередным модным трендом. Возможно, именно эксперименты с гибкими подходами помогут вывести вашу компанию в число лидеров. Тестируйте новые инструменты и создавайте рабочую среду, в которой сотрудники смогут работать с максимальной отдачей.
А iSpring поможет вам в этом. С нашими инструментами для онлайн-обучения команда сможет развиваться без стресса и лишней нагрузки. Оставляйте заявку, и мы поможем вам подобрать решения, которые обеспечат рост вашей команды и улучшат бизнес-результаты.
Система дистанционного обучения для бизнеса
Поставит на автопилот развитие сотрудников.
Быстрый старт онлайн‑обучения за 1 день.
