Книги позволяют быстро получить новые знания в любой области, в том числе в работе с персоналом. Собрали 27 книг для HR, которые охватывают все аспекты в сфере управления человеческими ресурсами: от развития и мотивации персонала до стратегического планирования и решения конфликтных ситуаций. В статье рассказали, о чём эти книги, чем они будут полезны и где их можно купить.
1. «Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт
О чём книга. Авторы рассказывают, как нанимать нужных сотрудников и перестать тратить деньги на людей, которые компании не подходят. Все рекомендации основаны на мнениях успешных бизнесменов, топ-менеджеров корпораций и других экспертов, у которых авторы брали интервью. Советы пригодятся всем HR-менеджерам и управленцам — независимо от размера компании.
Чем полезна. Книга поможет разработать оценочный лист для найма, установить чёткие требования к кандидатам на конкретную должность и научиться проводить качественные собеседования, чтобы не ошибиться с выбором.
Цитата. «Как мошенникам бывает легко всучить торопящемуся покупателю поддельную картину вместо оригинала, так и людям, страстно желающим получить работу, удаётся подделать интервью, если оно занимает всего несколько минут. Инстинкты и внутренние ощущения срабатывают до обидного плохо, когда дело касается найма. И если вы принимаете сотрудника, руководствуясь чувствами, то можете расплатиться сильной головной болью».
Купить книгу. МИФ, «Литрес», «Лабиринт», Ozon.
2. «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова
О чём книга. Эта книга про рекрутинг представляет собой справочник для руководителей и специалистов, которые хотят лучше разбираться в людях, чтобы преуспеть в бизнесе. В ней раскрываются методики и инструменты качественного подбора персонала, основанные на реальных кейсах из авторской практики. Читатели узнают о множестве способов отбора сотрудников и смогут создать собственную систему оценки персонала.
Чем полезна. В книге представлен широкий набор инструментов, примеров и методик для улучшения процесса подбора персонала и более качественной оценки соискателей. Она может быть полезна как начинающим специалистам в области HR, так и опытным кадровикам, которые хотят улучшить свои навыки и подходы.
Цитата. «Важным вопросом в процессе подбора является обратная связь. После интервью с кандидатом всегда дайте чёткий ответ, даже если это отказ. Не оставляйте людей в неопределённости, это уменьшает вашу репутацию и ущемляет человеческое достоинство».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Альпина Паблишер», «Лабиринт».
3. «HR-маркетинг: Как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов», Илья Батлер
О чём книга. В этой книге по рекрутингу автор предлагает новый подход к организации работы HR-службы, который основан на использовании маркетинговых инструментов для привлечения и удержания людей. Книга будет полезна HR-специалистам на всех этапах работы — от подбора персонала до оффбординга. Автор призывает организовывать привлекательные условия работы для сотрудников, так как при выборе нового места работы они уже давно уделяют внимание не только зарплате.
Чем полезна. Автор учитывает особенности российского рынка труда и HR-практик, что делает эту книгу особенно полезной для компаний и специалистов, работающих в России.
Цитата. «Сотрудники — это не просто люди, занимающие определённые должности, это активы компании, её потенциал и конкурентное преимущество. Поэтому их привлечение, развитие и удержание — задача первостепенной важности для успешной организации».
Купить книгу. Ozon, «Литрес», «Альпина Паблишер».
4. «Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике», Нил Доши, Линдси Макгрегор
О чём книга. Это руководство поможет построить корпоративную культуру в организации. Авторы — основатели компании Vega Factor и создатели одноимённого сервиса, который позволяет выстраивать удалённое взаимодействие между членами команды. Они опираются на исследования в области психологии и предлагают улучшать корпоративную культуру при помощи технологий, обучающих программ и оптимизации бизнес-процессов. Авторы утверждают, что высокоэффективная корпоративная культура базируется на научных методах и не может образоваться сама по себе.
Чем полезна. Книга подробно объясняет, как развивать процессы внутри организации, обеспечить интеграцию и рост сотрудников, а также создать устойчивую и успешную бизнес-команду.
Цитата. «Корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации».
Купить книгу. «Литрес», МИФ, «Лабиринт», «Читай-город».
5. «Главный учебник HR в мире», Майкл Армстронг
О чём книга. Автор книги — бывший главный экзаменатор CIPD, самой крупной в Европе профессиональной ассоциации HR-специалистов. Он предлагает проверенные на собственном опыте стратегии и методы, которые помогут руководителям и HR-специалистам эффективно управлять персоналом. В книге объясняют, как стратегии управления людьми помогают компаниям достигать своих основных целей в бизнесе.
Чем полезна. Автор предлагает не только теоретические сведения, но и практические рекомендации, примеры и сценарии для применения концепций и методов HR. Это позволяет читателям лучше понять, как применять управленческие инструменты HR и достигать более эффективных результатов в управлении кадрами.
Цитата. «Люди — стратегический ресурс, который требует управления с учётом актуальных целей и задач организации».
Купить книгу. «Литрес», «Лабиринт», «Читай-город».
6. «HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала», Руслан Мансуров
О чём книга. Эта книга для HR-менеджеров поможет создать компании имидж отличного работодателя и повысить эффективность работы сотрудников. Автор рассматривает факторы, которые влияют на HR-бренд, и объясняет, как выявлять и устранять ошибки, чтобы повышать производительность коллектива.
Чем полезна. Книга поможет узнать о важности HR-брендинга в современном бизнесе и о том, как его правильно применять. В ней содержатся инструменты и стратегии для привлечения и удержания талантливых сотрудников, а также методы повышения их эффективности.
Цитата. «На самом деле, будущее компаний, в которых HR-процессы протекают бесконтрольно или по образцу советской эпохи (а таких компаний великое множество), незавидно. Богатое воображение рисует в голове страшные картины работников-алкоголиков, диктующих вам, работодателю, свои требования по оплате и условиям труда. Страшно? Вы не хотите такого будущего?»
Купить книгу. «Литрес», MyBook, «Лабиринт».
7. «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда», Михаил Воронин, Дарья Кабицкая, Наталья Тихонова
О чём книга. Авторы книги рассказывают, как превратить сотрудников компании в её евангелистов, которые искренне стараются выполнять свои обязанности наилучшим образом и ощущают глубокую привязанность и преданность к компании. Авторы предлагают систему, которая поможет организациям стать «работой Мечты», научиться привлекать и удерживать сотрудников.
Чем полезна. Книга написана в формате бизнес-романа, что делает её чтение увлекательным и интересным. Такой подход позволяет узнать о тематике HR и формировании корпоративной культуры в более лёгкой и доступной форме.
Цитата. «Сотрудники — это самый ценный и потенциально неправильно используемый ресурс в компании. Раскрыть их потенциал, увлечь, привязать и удержать — задача важнейшая и сложная. И вы как HR-специалисты прекрасно знаете, что такими ресурсами распоряжаются осторожно, чтобы использовать их наиболее эффективно».
Купить книгу. МИФ, «Читай-город», «Лабиринт», «Литрес».
8. «HR-бренд без бюджета. 100 шагов к компании мечты без больших затрат на продвижение», Елена Русанова
О чём книга. Главная идея книги заключается в том, что любая компания, даже при ограниченных финансовых возможностях, может построить себе имидж привлекательного работодателя. Книга представляет собой пошаговое руководство по созданию и продвижению HR-бренда. В ней приводится 100 конкретных шагов, пройдя которые читатели смогут выстроить HR-бренд своей компании, сделать её привлекательной для талантливых сотрудников и увеличить конкурентоспособность на рынке труда без больших затрат.
Чем полезна. Автор стимулирует читателей попробовать различные методики и инструменты, оценить их эффективность и только после этого расширять свою деятельность. Такой подход помогает компаниям развивать HR-бренд даже с ограниченными ресурсами.
Цитата. «Успешные компании строят свою стратегию не на выгодной для себя рыночной ситуации, а на партнёрстве с высококвалифицированным персоналом».
Купить книгу. «Литрес», Mybook, Ozon.
9. «HR DIGITAL. Практики лучших работодателей», Нина Осовицкая
О чём книга. В этой книге рассматривается автоматизация процессов найма, HR-аналитика и применение новых технологий для достижения HR-целей. Также автор рассказывает, как привлекать и развивать молодых специалистов, управлять вовлечённостью сотрудников, создавать и продвигать бренд работодателя и повышать качество жизни команды.
Чем полезна. Автор приводит точки зрения множества экспертов в области HR с самым разным опытом, что позволяет рассмотреть ситуацию наиболее полно. Своим опытом в книге делятся сотрудники «Билайн», «Лаборатории Касперского», МТС, СИБУР, «Юлмарт», «АгроТерры», adidas, Heineken и других крупных компаний.
Цитата. «Мы всё больше видим, как практики HR-маркетинга уже не просто догоняют практики обычного маркетинга, а развиваются одновременно с ними. Например, маркетологи помогают настраивать коммуникации точечно под свои целевые аудитории, и то же самое делают продвинутые HR-маркетологи, привлекая людей адресно и адаптируя контент под каждого человека с учетом его цифрового следа, предпочтений, личностных особенностей».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Лабиринт».
10. «Ловушки HR-брендинга. Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов», Светлана Иванова
О чём книга. Автор рассказывает, как компаниям стать привлекательными для талантов и эффективно управлять персоналом. В книге рассматриваются типичные ловушки, с которыми сталкиваются компании при работе с брендингом в сфере управления людьми. Автор также обращается к лучшим практикам HR-брендинга и предлагает читателям конкретные инструменты и кейсы ведущих российских компаний.
Чем полезна. Автор описывает актуальные методы оценки и подбора персонала, детально разбирает методики проведения интервью и даёт практические задания на закрепление материала.
Цитата. «HR-брендинг — это не только оформление визуального образа вакансии, это всё, что связано с опытом человека от самого первого знакомства с работодателем до окончания рабочего дня в окружении коллег и друзей».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Читай-город».
11. «Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ», Дэниел Гоулман
О чём книга. Автор анализирует важность эмоционального интеллекта и объясняет, почему он играет такую значительную роль в достижении успеха на работе и в личной жизни. HR-специалисты могут использовать эту информацию при оценке кандидатов, учитывая их навыки по управлению эмоциями, способность к эмпатии и социальной адаптации.
Чем полезна. Книга поможет HR-специалистам лучше понять и развить навыки эмоционального интеллекта. Это позволит им эффективнее взаимодействовать с сотрудниками, решать конфликты, создавать положительную рабочую атмосферу и управлять эмоциональным состоянием команды.
Цитата. «Главной социальной способностью является эмпатия — способность понимать чувства других людей и принимать их точку зрения, уважать различное отношение людей к обстоятельствам. В центре внимания пребывают взаимоотношения, а значит, нужно уметь быть хорошим слушателем и задавать вопросы. И обучаться искусству сотрудничества, разрешения конфликтов и обсуждения компромиссов».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Лабиринт», МИФ.
12. «HR как он есть», Татьяна Кожевникова
О чём книга. Это практическое руководство по управлению персоналом, которое обобщает 30-летний опыт работы автора в HR-сфере в крупных международных и российских компаниях, таких как «Росатом», X5 Group, Mars, Coca-Cola. Основная цель книги — рассказать, как работают HR-департаменты в корпорациях и поделиться с читателями реальными кейсами.
Чем полезна. Книга даёт практические советы, и на её страницах автор даёт пошаговую инструкцию для построения успешной карьеры в HR-сфере.
Цитата. «Я поняла, что коллеги не обязаны тебя любить, что тебе необходимо всегда, как в шахматах, просчитывать их на несколько ходов вперёд, что мнение генерального директора формируется в зависимости от того, кто первый к нему зайдёт и расскажет свою версию, что при матричном подчинении надо всегда добиваться того, чтобы сотрудник подчинялся только тебе».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Лабиринт», «Читай-город».
13. «Сложные подчинённые. Практика российских руководителей», Максим Батырев
О чём книга. Автор этой книги уже известен читателям по бестселлерам «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана». Он основывается на собственном опыте и на двух тысячах кейсов, предлагая альтернативный подход к управлению проблемными сотрудниками вместо того, чтобы сразу их увольнять. Батырев объясняет, как понять особенности и мотивацию разных типов подчинённых и научиться строить эффективные отношения с каждым из них.
Чем полезна. Книга поможет HR-специалистам расширить знания в области работы со сложными подчинёнными — от миллениалов до негативщиков.
Цитата. «Задача руководителей и эйчаров состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от слабых. Сильные справятся сами, если слабые не будут разлагать окружающую среду».
Купить книгу. «Литрес», МИФ, Ozon, «Лабиринт».
14. «HR в борьбе за конкурентное преимущество», Дэйв Ульрих, Уэйн Брокбэнк
О чём книга. В книге рассматриваются роль и задачи HR-службы в современном бизнесе. Авторы считают, что основная цель HR-подразделений — создать дополнительную рыночную ценность для компании. Они объясняют, как можно усовершенствовать HR-службу и повысить её эффективность.
Чем полезна. Особое внимание авторы уделяют результатам работы HR-службы и их измерению. Книга поможет HR-специалистам определить, какие показатели следует использовать для оценки эффективности работы и каких результатов нужно достигать, чтобы создавать дополнительную ценность для компании.
Цитата. «Специалисты по управлению персоналом создают ценность тогда, когда их работа помогает кому-то достичь своей цели. Поэтому важна не разработка, не декларирование какой-то программы или политики, а то, что они дают в результате. В современном мире, с его тотальным дефицитом ресурсов, деятельность, которая не создаёт ценности, не имеет права на существование».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Лабиринт».
15. «Талант побеждает. О новом подходе к реализации HR-потенциала», Чаран Рэм, Кэрри Деннис
О чём книга. В этой книге по HR-менеджменту автор объясняет, как стратегически управлять человеческим капиталом с учётом современных вызовов и требований бизнеса. Читатели найдут в книге много глубоких идей и практических рекомендаций для создания успешной системы управления персоналом.
Чем полезна. Книга поможет HR-специалистам интегрировать управление талантами в стратегическое планирование организации. Авторы предлагают методы и инструменты, которые помогут определить приоритетные области для улучшения и разработать конкретный план действий.
Цитата. «Талант решает всё. Люди — основная ценность любой компании. Используйте свой HR-потенциал максимально эффективно, чтобы привлечь, удержать и развивать самых талантливых сотрудников. Именно они могут привести вашу компанию к победе и успеху».
Купить книгу. «Лабиринт», Ozon, «Литрес», «Читай-город».
16. «Ценный кадр. Как построить эффективную систему обучения в компании», Константин Мальцев
О чём книга. Это подробное руководство по созданию и развитию эффективной системы обучения персонала в организации. Автор рассказывает, из чего должна состоять система обучения и какими принципами следует руководствоваться при её построении. Также он предлагает различные методики для оценки сотрудников и управления результатами обучения.
Чем полезна. Книга поможет справиться с ситуацией, когда возникают проблемы с недостаточной квалификацией коллектива. Автор предлагает конкретные рекомендации по организации обучения, которые помогут компании повысить квалификацию сотрудников и устранить пробелы в их знаниях и навыках.
Цитата. «Забота о развитии персонала — важная составляющая успешной работы организации. Но запустить или улучшить систему обучения — ещё только начало. Главное — аккуратно проложить путь, по которому эта система будет устойчиво развиваться и совершенствоваться, чтобы она стала настоящим ценным кадром вашей компании».
Купить книгу. «Литрес», «Читай-город», «Альпина паблишер».
17. «Автоматизация рекрутинга. Практическое пособие по выбору, внедрению и применению ATS-систем», Виктория Сиротенко
О чём книга. Это руководство поможет подготовиться к автоматизации рекрутинга. В книге рассказывается о том, как выбрать, внедрить и применять ATS-системы, чтобы повысить эффективность HR-процессов. Помимо богатого теоретического материала в ней представлены практические советы и примеры из личного опыта автора, которые помогут успешно внедрить автоматизированные системы в любой компании.
Чем полезна. В книге рассматриваются более 60 решений для оптимизации работы рекрутера и HR-менеджера, включая обзор ATS-систем, цифровых решений для создания охвата вакансии, социального рекрутинга, оценки персонала при найме, видеорекрутинга и чат-ботов.
Цитата. «Довольно часто рекрутеры пытаются сэкономить время, не отправляя соискателю никакой информации об отказе. В итоге у него складывается впечатление, что он потерял время на собеседовании. Это негативно влияет на HR-бренд компании. Аналитические исследования неоднократно подтверждали, насколько важно давать обратную связь, и, конечно же, этот процесс тоже надо автоматизировать».
Купить книгу. Ridero.
18. «Большая книга директора по персоналу», Елена Рудавина, Вадим Екомасов
О чём книга. В книге раскрываются ключевые навыки, которыми должен обладать современный директор по персоналу, чтобы успешно подбирать квалифицированных сотрудников. Книга поможет разобраться в современных подходах к управлению персоналом, развить психологические и профессиональные навыки, необходимые для эффективной работы.
Чем полезна. В книге содержатся рекомендации и советы для разных условий и ситуаций, поэтому она будет одинаково полезна как рядовым HR-менеджерам в малых компаниях, так и директорам по персоналу в крупных организациях.
Цитата. «Пожалуй, единственная роль, которую никак не должен брать на себя директор по персоналу, это роль профсоюзного лидера. Иначе вся гармония будет нарушена, а директора по персоналу разорвёт между чувством долга перед компанией и материнским инстинктом по отношению к доверившимся людям».
Купить книгу. Wildberries, «Литрес».
19. «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок
О чём книга. Google — не только лидер в сфере технологий, но и работодатель мечты. Гуглером — так называют себя сотрудники — хочет стать почти каждый. Но в чём секрет? Эта книга — рассказ вице-президента Google по персоналу обо всех кадровых секретах и особенностях корпоративной культуры этой корпорации.
Чем полезна. Книга содержит много практических советов для HR-специалистов по привлечению, удержанию и развитию талантов. Автор рассказывает о важности структурированных интервью, о развитии лидерских навыков, а также даёт рекомендации по построению эффективных программ обучения в компании.
Цитата. «Люди, которых вы нанимаете, определяют вашу компанию. С появлением международной конкуренции за талантами главным критерием оценки потенциальных сотрудников в Google стало их расположение к командной работе, набор их навыков — вторичен».
20. «Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR», Олеся Таран
О чём книга. Книга поможет руководителям и специалистам в HR сэкономить время и упростить процесс подбора персонала. Автор предлагает чёткий алгоритм коммуникации на всех этапах подбора сотрудников — от формулирования требований к кандидату до помощи новичку на рабочем месте.
Чем полезна. Благодаря пошаговому алгоритму HR-специалисты смогут сократить время на подбор сотрудников и повысить эффективность общения с ними.
Цитата. «Практически все проблемы в рекрутменте вырастают из подобных ошибок, которые можно обобщить в категорию “недо”: недоспросил, недосказал, недонастоял. Менеджер по персоналу боится задать начальству лишний вопрос. Начальство слишком занято, чтобы внятно сформулировать критерии поиска или лично встретиться с консультантом из агентства. Консультант решает, что задача элементарна и даже не пытается выяснить у заказчика его истинные потребности. Кандидату сообщают недостоверную информацию о компании и вакансии. В результате мы ищем чёрную кошку в тёмной комнате, где её никогда и не было».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Альпина паблишер».
21. «Всё, что вы хотели знать об IT-рекрутинге. Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами», Ксения Окунцева
О чём книга. Автор в течение 13 лет занималась рекрутингом, из которых 9 лет посвятила IT-сфере, поэтому основной акцент в книге сделан на подборе разработчиков. В книге предлагаются реальные практические советы, техники и алгоритмы для эффективного подбора кандидатов. Автор рассказывает про специфику IT-сферы, особенности занятых в ней людей и подход к ним, а также источники поиска и оценку кандидатов на интервью.
Чем полезна. При написании книги автор опиралась на свой реальный опыт и актуальные тренды в IT-рекрутинге. HR-специалисты могут опираться на информацию из книги и использовать её для обновления своих знаний.
Цитата. «Чтобы привлечь лучших специалистов и обогнать конкурентов, необходимо искать новые и нестандартные решения и подходы к рекрутингу. Не бойтесь экспериментировать и пробовать что-то новое, таким образом вы сможете добиться лучших результатов и обеспечить успех вашей компании».
Купить книгу. «Литрес», Ozon, «Читай-город», «Альпина паблишер».
22. «Моя удалённая команда: как эффективно сотрудничать с фрилансерами», Алексей Красиков
О чём книга. В книге рассматриваются все аспекты удалённого сотрудничества, начиная от психологии взаимодействия и формирования команды до разработки правил безопасных сделок. Автор даёт все необходимые инструменты и приводит практические советы для успешного управления и эффективного сотрудничества с фрилансерами.
Чем полезна. Книга поможет HR-специалистам разобраться в особенностях взаимодействия с удалённой командой, максимизировать производительность фрилансеров и достичь лучших результатов в работе с ними.
Цитата. «Работа на расстоянии требует от вас больше дисциплины: дисциплины в планировании, коммуникации, установке границ и соблюдении правил. Но именно эта дисциплина помогает вам превзойти ожидания и достичь своих целей с вашей удалённой командой».
23. «Не работайте с м*даками. И что делать, если они вокруг вас», Роберт Саттон
О чём книга. В книге рассказывается, как создать эффективную и доброжелательную рабочую среду, свободную от влияния «вредителей». Автор делится своим опытом и исследованиями, предлагая стратегии и инструменты для борьбы с поведением такого рода людей на работе.
Чем полезна. Книга поможет понять, каким образом отрицательное поведение определённых сотрудников может повлиять на работу всей организации. Используя принципы и стратегии, описанные в книге, HR-специалисты смогут разработать регламенты, которые создают положительную корпоративную культуру и предотвращают появление негативных элементов.
Цитата. «ОЗМ — это общие затраты на мудаков. Оказывается, иметь мерзавцев в коллективе очень и очень дорого. Учёные посчитали, что в организации, состоящей из 1000 сотрудников, увольнение четверти жертв издевательств (при стоимости замены 20000 долларов) выльется в 750000 долларов годовых убытков».
Купить книгу. «Лабиринт», МИФ, «Литрес».
24. «Remote. Офис не обязателен», Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон
О чём книга. Авторы доказывают, что преимущества работы вне офиса перевешивают её возможные недостатки. Книга поможет понять плюсы и минусы удалённой работы, научит эффективно организовывать рабочий процесс и поддерживать командную работу в удалённой среде.
Чем полезна. В книге приводятся примеры компаний, сотрудники которых работают вне офиса, а также список программ и сервисов для эффективной работы в удалённом формате.
Цитата. «Удалённый формат работы — это возможность не только выбора места, но и жизни, которая вам нравится. Это возможность соблюдать баланс между работой и личной жизнью, быть более гибкими и эффективными, а также находить вдохновение и мотивацию в своих ритуалах и окружении, которые вы сами создаёте».
Купить книгу. «Литрес», «Читай-город», МИФ.
25. «Как стать первоклассным руководителем. Правила привлечения и удержания лучших специалистов», Джеффри Дж. Фокс
О чём книга. Это практическое руководство для руководителей, которые стремятся привлечь и удержать талантливых сотрудников. Автор даёт множество рекомендаций, основанных на опыте топ-менеджеров американских компаний. В книге подробно рассматриваются различные аспекты управления персоналом, включая процесс найма, мотивацию, развитие и сохранение лучших специалистов. Она поможет создать эффективные стратегии управления персоналом и применить их на практике.
Чем полезна. Автор предлагает методы и инструменты для составления детального портрета потенциального сотрудника, что поможет HR-специалистам более точно и эффективно отбирать кандидатов и предсказывать их совместимость с компанией.
Цитата. «Руководитель должен уметь видеть потенциал в своих сотрудниках и создавать условия для его развития. Лучший специалист — это не тот, кто выполнит задачу сегодня, а тот, кто потенциально может стать лидером завтра».
Купить книгу. «Литрес», «Яндекс Маркет».
26. «Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата», Уильям Паундстоун
О чём книга. В книге автор предлагает методику интервьюирования при приёме на работу, основанную на решении задач и головоломок. Он рассказывает, как проверить логику и творческие способности кандидатов, используя аналитическое мышление.
Чем полезна. Книга содержит подборку реальных вопросов-головоломок, которые в своей HR-практике используют Microsoft и другие компании. HR-специалисты могут использовать эти головоломки, чтобы оценить способности кандидатов решать нетривиальные задачи.
Цитата. «Интервьюеры чувствуют себя примерно как избиратели на Гавайях, которые во время выборов приходят голосовать, когда телекомпании уже объявили, кто будет победителем».
Купить книгу. Ozon, «Литрес», «Читай-город», «Лабиринт».
27. «Поколение Z на работе. Как его понять и найти с ним общий язык», Иона Стиллман, Дэвид Стиллман
О чём книга. В книге рассматриваются особенности поколения Z — молодых людей, которые сейчас активно вступают во взрослую жизнь и начинают строить карьеру. Авторы исследуют отличительные черты таких сотрудников и приводят результаты исследований, основанные на 20-летнем опыте изучения проблем поколений.
Чем полезна. Авторы предлагают различные инструменты и методы работы с представителями поколения Z, которые помогут укрепить отношения с этой группой сотрудников, а также адаптировать условия работы и бизнес-процессы в организации под их потребности.
Цитата. «Чтобы успешно сотрудничать с поколением Z, мы должны осознать, что они не просто представители следующего поколения работников — они способны затронуть всех нас и изменить наш мир».
Читать по теме:
- 15 книг по адаптации персонала в организации, актуальные в 2024 году
- 22 книги по геймификации в бизнесе и обучении персонала в 2024 году
- 25 лучших книг по корпоративному обучению персонала в 2024 году
Как iSpring Learn помогает в обучении персонала
iSpring Learn — это платформа для онлайн-обучения сотрудников, которая предоставляет множество инструментов для построения эффективной траектории образования. Вот несколько преимуществ iSpring Learn, которые могут быть полезны вашей компании.
Гибкость и доступность. На iSpring Learn можно учиться в любое время и из любого места. Учебные материалы доступны со всех устройств: компьютеров, планшетов и смартфонов. Это особенно удобно компаниям с гибридным или удалённым режимом работы.
Создание интерактивных курсов. На платформе можно создавать увлекательные и эффективные интерактивные курсы с использованием различных форматов контента: видео, аудио, изображений и текста. Можно добавлять тесты, опросы и практические задания, чтобы проверить, как сотрудник усвоил материал.
Мониторинг и аналитика. На iSpring Learn доступна подробная информация о прогрессе каждого сотрудника. На платформе можно отслеживать, какие модули и задачи изучили сотрудники, а также оценить общую успеваемость. Это помогает определить сильные и слабые стороны обучения и внести необходимые правки, чтобы повысить эффективность программы.
Адаптивное обучение. На iSpring Learn есть возможность настраивать персонализированные образовательные траектории в зависимости от потребностей каждого сотрудника. Можно создавать специальные группы, назначать задания и материалы для определённых категорий сотрудников, учитывая их роли и уровень знаний. Такой подход обеспечивает более эффективное и целенаправленное обучение.
Интеграция с другими системами. Платформу можно интегрировать с различными системами управления персоналом (HRM) и другими инструментами, которые вы уже используете в компании.
С iSpring Learn вы сможете улучшить качество обучения, повысить заинтересованность сотрудников и эффективность процесса обучения в целом. Попробовать бесплатно на 14 дней→
