По данным портала «Работа.ру», 63% сотрудников российских компаний недовольны своей работой. Существует несколько основных причин: зарплата не соответствует ожиданиям, сложились плохие отношения с руководством или коллегами, отсутствуют карьерные перспективы. Такая ситуация создает проблемы с мотивацией персонала. Сотрудники не заинтересованы в результатах, не вовлечены в командные проекты и не стремятся профессионально развиваться.
Когда у сотрудников нет мотивации продуктивно работать, это плохо для компании. Руководителям сложнее развивать бизнес, если команда не проявляет достаточного интереса к задачам. То же исследование показывает, что 71% скептически настроенных сотрудников не собирается уходить. Поэтому бесполезно надеяться, что их сменят лучшие кадры.
Но исправить ситуацию можно — в этом поможет эффективная система мотивации персонала. И речь идет не только о материальных стимулах: побуждать сотрудников к работе и обучению можно с минимальными финансовыми затратами.
Расскажем, что такое мотивация персонала и как она работает. А также поделимся успешным опытом российских компаний.
Читайте в статье:
- что такое мотивация персонала;
- как система мотивации повышает эффективность труда и прибыль компании;
- какие мотиваторы применять для разных типов персонала;
- какие бывают виды мотивации сотрудников;
- как стимулировать людей к обучению и работе;
- пять кейсов компаний с эффективной системой мотивации.
Что такое мотивация персонала
Мотивация персонала — это система стимулов, которая побуждает сотрудников эффективно работать и развивать компетенции. С высокой мотивацией у сотрудников растет производительность труда, и каждый специалист вносит максимальный вклад в общие результаты команды. Обучение и мотивация персонала относятся к важнейшим инструментам развития бизнеса, а также помогают работникам раскрыть свой потенциал.
Какие задачи бизнеса решает система мотивации персонала:
- Повышает продуктивность. Мотивированные сотрудники работают лучше: правильно выполняют задачи, соблюдают дедлайны, экономят ресурсы. Специалисты четко понимают цели и разделяют ценности компании. Чем выше продуктивность, тем выше коммерческие показатели бизнеса.
- Помогает растить прибыль. Мотивированные сотрудники стремятся улучшить личные показатели, а это влияет на выручку и прибыль компании. Например, менеджеры по продажам увеличивают средний чек, закупщики получают скидки от поставщиков, а работники производства выпускают больше единиц продукции за смену.
- Снижает текучесть кадров. Мотивация — это не только про выгоду компании, но и про личные цели сотрудников. Специалисты хотят развиваться, прокачивать компетенции и расти по карьерной лестнице. Эффективная система мотивации дает такие возможности: помогает удержать в коллективе опытных специалистов и привлечь перспективных новичков. Длительная совместная работа также делает команду более сплоченной.
- Создает кадровый резерв. Потенциальные лидеры среди сотрудников отличаются высоким уровнем мотивации. Задача работодателя — вовремя замечать таких людей и помогать им расти. Система мотивации поможет выявить тех, кто добивается высоких результатов. В будущем такие специалисты могут пойти на повышение или занять свободную должность в руководстве.
- Повышает лояльность персонала. Благодаря системе мотивации каждый работник чувствует свою значимость для компании и ответственность за общие результаты. Работники понимают, что руководство их ценит, а усилия и инициативы не остаются незамеченными.
Когда компания выстраивает систему мотивации, важно помнить, что не существует универсальных схем и подходов. Выбор методов зависит от особенностей бизнеса, а также текущих и долгосрочных целей. Например, работников из сферы социального предпринимательства мотивирует польза для общества. А продавцам строительных материалов важнее репутация компании как надежного поставщика и высокий процент от продаж.
Сильной мотивацией к обучению и работе может быть выгода в долгосрочной перспективе. Например, чтобы стимулировать сотрудников проходить курсы, нужно объяснить, как это поможет улучшить личные результаты и зарабатывать больше
Внутри одной команды стимулы тоже будут различаться в зависимости от должности, специализации и возраста сотрудников. Например, для водителя грузовика главная мотивация к работе — премия за количество рейсов. А руководителя отдела продаж интересует не только рост зарплаты, но и развитие компетенций или повышение до коммерческого директора.
Российский социолог Владимир Герчиков разработал классификацию мотивационных типов сотрудников. Система помогает компаниям подбирать эффективные стимулы для каждого работника. В таблице приводим типологию персонала и соответствующие методы мотивации.
Владимир Герчиков отмечал, что денежное вознаграждение важно для всех мотивационных типов. Справедливая оплата труда — это базовое условие лояльности сотрудника компании. Однако зарплата является ключевым мотиватором только для инструментального типа. Для всех остальных необходимо подключать и другие методы, иначе человек не сможет реализовать свой профессиональный потенциал или даже захочет уволиться.
Виды мотивации персонала
Виды мотивации сотрудников разделяют на материальные и нематериальные, а также внешние и внутренние. Разберем, чем они различаются и какие методы входят в каждую категорию.
Материальная и нематериальная мотивация. Материальная непосредственно влияет на доход сотрудника, а нематериальная не связана с заработком.
Материальная мотивация включает все способы стимулирования деньгами: ежемесячные премии, годовые бонусы, проценты с продаж, разовые выплаты за успешный проект. Причем это необязательно «живые» деньги, некоторые компании предоставляют работникам скидки на покупку собственной продукции.
Нематериальная мотивация улучшает условия труда, помогает сотрудникам расти профессионально или компенсирует часть повседневных затрат. Вот какие методы относятся к этой категории:
- дополнительное медицинское страхование;
- корпоративное питание;
- оплата абонементов в фитнес;
- компенсация проезда в общественном транспорте, расходов на бензин и мобильную связь;
- корпоративные праздники и встречи с коллегами из других филиалов или городов;
- обучение и повышение квалификации за счет компании;
- курсы иностранных языков;
- консультации штатного карьерного коуча;
- бесплатная профессиональная литература.
Нематериальная мотивация может быть направлена не только на самого работника, но и на его семью. Например, некоторые компании помогают получить места в детском саду, дарят подарки детям к Новому году, финансируют льготную ипотеку, организуют отдых и лечение сотрудников и их семей за счет работодателя.
Внешняя и внутренняя мотивация. Первая связана с внешними факторами: улучшением благосостояния, повышением социального статуса, продвижением в карьере и признанием профессиональных заслуг. При этом стимулы не всегда могут быть позитивными — часто сотрудников мотивирует избегание проблем. Например, человек приходит на работу вовремя, чтобы не получить штраф за опоздание. Контролирует качество услуг, чтобы не сталкиваться с претензиями клиентов.
Внутренняя мотивация сотрудников — это личные амбиции и стремления, которые не связаны с материальной выгодой. Людей стимулирует желание развиваться в профессии или получить ценный опыт. Например, мотивированные специалисты часто берутся за экспериментальные проекты, потому что им интересно решать нестандартные задачи. Денежное вознаграждение при этом не играет ключевой роли.
В таблице собрали краткую информацию об основных видах и методах мотивации.
Какие нематериальные стимулы применяют российские компании. Как показывает исследование портала hh.ru, всё больше российских компаний внедряют нематериальную мотивацию. Стимулы, которые направлены на корпоративное благополучие сотрудников, называют well-being-бонусами. Такими методами в 2023 году пользовались на 58% работодателей больше, чем в 2022 году. Среди них:
- дополнительное медицинское страхование;
- гибкий и гибридный график работы;
- штатный психолог;
- консультации корпоративных юристов;
- компенсация затрат на питание и фитнес.
Некоторые работодатели предлагают необычные well-being-бонусы. Например, внедряют концепцию pet friendly и разрешают сотрудникам приходить на работу с питомцами. Или организуют в офисе специальные помещения, где человек может некоторое время побыть в тишине и даже поспать.
Мотивация сотрудников на обучение и работу
По данным HR-компании «Поток» 70% российских работодателей считают рост зарплаты главным стимулом к обучению и работе. Хотя существует тренд на расширение нематериальной мотивации, большинство компаний по-прежнему влияют на сотрудников преимущественно материальными выплатами. Также существует категория руководителей, которые стимулируют персонал с помощью административных мер. В ход идут строгий контроль рабочего времени, штрафы или выговоры.
Практика показывает, что деньги — не единственный и не всегда самый эффективный способ положительной мотивации. А отрицательная мотивация к обучению у сотрудников организации чаще всего вообще не работает. Когда человека стимулирует не стремление к результату, а страх наказания, он плохо усваивает материал, проходит курсы «для галочки» и не использует новые знания в работе.
Читайте также:
Развиваем новичков и бизнес: как создать систему наставничества в компании
Собрали пять успешных кейсов российских компаний, которые внедрили систему обучения и нематериальными методами убедили персонал проходить курсы. Также расскажем о способах, как замотивировать сотрудников на работу с минимальными затратами.
Как мотивировать сотрудников на обучение — 5 успешных кейсов
Многие российские компании создают собственные системы обучения персонала. Это позволяет ускорить онбординг и адаптацию новичков, а также не зависеть от ситуации на рынке труда. Обучение помогает быстрее включать новых сотрудников в проекты и растить необходимых специалистов внутри команды.
Крупные компании запускают корпоративные университеты: такие проекты уже открыли Тинькофф, СБЕР, МТС и РЖД. Работодатели используют мотивацию персонала к обучению и развитию, чтобы сформировать кадровый резерв и продвигать по карьерной лестнице самых квалифицированных специалистов. Например, корпоративный университет РЖД готовит руководителей всех уровней — от мастеров участков до начальников региональных подразделений.
В малом бизнесе нет бюджетов на собственные университеты, но это и необязательно. Наладить внутреннее обучение можно в дистанционном формате с минимальными затратами. В этом помогут специальные онлайн-платформы — LMS (Learning Management System). Такие сервисы позволяют удаленно обучать любое количество сотрудников, даже если они находятся в разных городах или странах.
Вот как мотивируют сотрудников на обучение пять крупных российских компаний. Эти методы можно адаптировать для бизнеса из любой сферы.
Кейс №1. AG Experts — вовлекающие учебные материалы и акцент на пользу
Компания AG Experts занимается заменой автостекол и дистанционно обучает 206 механиков в 74 городах России.
Задача: мотивировать сотрудников в филиалах проходить онлайн-курсы. Раньше на учебный портал загружали многостраничные файлы с регламентами и инструкциями. Люди неохотно проходили курсы, потому что читать такие документы было скучно и неудобно. Руководитель учебного центра поставила задачу усилить мотивацию и подсветить реальные преимущества обучения для персонала.
Что сделали: сплошной текст заменили на презентации с видеороликами, озвучкой и музыкой. В результате материалы стали наглядными и динамичными, информацию стало легче читать и запоминать.
Также учебный центр начал выдавать электронные сертификаты о прохождении курсов. Это помогло создать соревновательную атмосферу в коллективе и повысить ценность обучения в глазах сотрудников.
Результат: 100% механиков регулярно изучают новые курсы и повторяют пройденные. Выросло качество услуг, поэтому клиенты в два раза реже обращаются в компанию по гарантии.
В начале курсов добавили страницы с пользой: краткими пунктами обозначили, о чем пойдет речь в каждом уроке
Кейс №2. НЛМК — интерактивные лекции и геймификация
Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) — один из крупнейших российских производителей металлопроката. Дистанционно обучает около 16 000 сотрудников различных специальностей.
Задача: перейти от очных тренингов к дистанционным лекциям, вовлечь персонал в обучение. Сначала онлайн-курсы оформили как стандартные презентации: много текста, мало картинок и никакой итоговой проверки знаний. Материалы читало менее 1% от всего коллектива, поэтому стояла задача изменить формат подачи знаний.
Что сделали: построили обучение в формате квеста. Разбили материалы на восемь модулей по двадцать минут с разветвленным сюжетом, разными локациями и возможностью выбора наставника. В каждом модуле сотруднику предлагают решить производственную проблему и объясняют последствия решения.
Результат: перевели в дистанционный формат более 20% очных тренингов. Охватили онлайн-курсами более 50% сотрудников. Персонал меньше отвлекается от работы, так как теперь можно читать учебные материалы со смартфона в удобное время.
В конце курсов НЛМК добавили интеллектуальные викторины: диалоговый тренажер генерирует вопросы, а сотрудникам нужно выбрать правильные ответы и набрать как можно больше баллов.
Кейс №3. РТРС — обучение помогает формировать кадровый резерв
«Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС) — это государственная телекоммуникационная компания. С помощью внутренней системы обучения растит главных инженеров и директоров филиалов.
Задача: отобрать мотивированных сотрудников, которые готовы вкладываться в саморазвитие и карьерный рост. Сформировать пул подготовленных резервных кадров на ключевые должности по всей стране.
Что сделали: провели дистанционное тестирование и отобрали 77 человек для первого потока обучения. Сформировали для каждого кандидата персональный план развития, который включает онлайн-курсы, вебинары и консультации с наставником. Выбрали 10 специалистов с лучшими показателями и предложили повышение.
Результат: повысилась мотивация персонала к развитию, теперь департамент кадровой политики получает десятки заявок на участие в программе.
РТРС тоже использует диалоговые тренажеры для обучения — сотрудники проходят тесты и отрабатывают типичные ошибки в работе
Кейс 4. MW-LIGHT — курсы с элементами соревнования мотивируют учиться
Компания MW-LIGHT производит декоративные светильники для интерьерного и ландшафтного освещения. Дистанционно обучает продавцов собственных магазинов и сотрудников оптовых клиентов.
Задача: мотивировать людей к обучению при отсутствии административного ресурса. Работники клиентов игнорировали онлайн-курсы, что негативно сказывалось на знании о продуктах и снижало прибыль компании. Сотрудники партнеров не подчиняются менеджменту MW-LIGHT, поэтому прямые распоряжения не действуют.
Что сделали: создали курсы с элементами геймификации и соревнования. Продавцы партнеров изучают материалы, решают тесты и получают баллы за каждую пройденную ступень обучения. Сотрудники, которые набрали максимальное количество баллов, получают сертификаты на покупки в магазине электроники.
Результат: вовлеченность в обучение выросла с 15 до 60%. Сотрудники партнеров лучше знают продукты MW-LIGHT и успешно проходят аттестацию.
Дистанционная система обучения помогает следить за качеством знаний продавцов о продуктах компании
Кейс №5. Deloitte — качество контента и удобные мобильные приложения
Компания Deloitte оказывает услуги в области бизнес-консалтинга. Аудиторов дистанционно готовят к международной и российской сертификации.
Задача: обеспечить сотрудникам возможность учиться в условиях высокой рабочей нагрузки. Создать качественный контент «без воды», который можно изучать с любого удобного устройства: компьютера, планшета, смартфона.
Что сделали: сократили материалы курсов и оставили только самое важное, адаптировали онлайн-уроки под мобильные устройства.
Результат: количество специалистов, которые успешно прошли сертификацию, выросло на 30%.
Чтобы система обучения работала на благо компании, мало выбрать платформу, найти экспертов и написать курсы. Нужно еще мотивировать работников изучать материалы и смотреть вебинары.
Вот несколько рекомендаций, как вовлечь сотрудников в процесс обучения.
- Свяжите карьерный рост с прохождением курсов. Определите, какими навыками и знаниями должны обладать специалисты на каждой должности. Предложите сотрудникам пройти курсы и учитывайте результаты при выборе кандидатов на повышение. Обучение персонала как метод мотивации приносит пользу компании и работникам. Сотрудники прокачивают компетенции, а работодатель получает квалифицированные кадры.
- Помогите сотрудникам найти время на обучение. Иногда перспективный специалист отказывается от курсов просто потому, что не может освободить несколько часов в графике. Привлекайте к решению вопроса руководителей департаментов. Они могут перераспределить нагрузку между подчиненными так, чтобы у всех была возможность пройти курсы. Другой вариант — внедрить для обучающихся гибкий график. Например, сдвинуть начало рабочего дня на пару часов, чтобы выделить время на изучение материалов.
- Отмечайте успехи работников. По окончании обучения выдавайте сертификаты. Это необязательно должна быть официальная «корочка» — даже документ на фирменном бланке с печатью компании повысит мотивацию персонала организации к обучению. Работников, которые показали лучшие результаты, можно поощрить материально или благодарностью руководителя.
Читайте также:
Цикл «Колба»: что это и как его применять в корпоративном обучении
Заставить мозг учиться: как использовать андрагогику на практике
Как мотивировать сотрудников на работу — 8 эффективных способов
Чтобы у людей появилось желание трудиться, они должны понимать, ради чего тратят усилия. В этом разделе собрали проверенные способы мотивации персонала посредством обучения, развития и создания комфортных условий для команды.
1. Индивидуальные карьерные планы
Сначала нужно составить для каждого сотрудника персональный трек развития и наметить четкие цели и сроки достижения, чтобы специалист видел перспективы роста. Например, начинающий консультант через год может стать менеджером, а через три — наставником новичков.
Выстраивайте для работников не только вертикальные, но и горизонтальные карьерные треки. Не всех интересует повышение в должности, многие хотят прокачивать навыки и расширять экспертность. Таким сотрудникам предлагайте рост от простых проектов к более сложным и ответственным.
Вот как внедряет карьерные треки для сотрудников горно-металлургическая компания «Норникель»:
2. Здоровая конкуренция
Возможность соревноваться и побеждать вовлекает работников в бизнес-процессы и запускает «достигаторство». Поэтому многие компании выплачивают премии на конкурсной основе. Например, продавцы получают дополнительный процент за самую большую сумму среднего чека, а операторов службы поддержки поощряют за максимальное количество обработанных обращений.
Если использовать такой способ мотивации, нужно следить, чтобы в приоритетах команды оставались сотрудничество и взаимопомощь. В противном случае общие результаты компании могут ухудшиться.
3. Экологичная коммуникация в коллективе
Позитивная атмосфера и командный дух помогают эффективно решать рабочие задачи. Поэтому следует пресекать интриги и некорректное поведение сотрудников по отношению друг к другу. Это касается как коммуникации на уровне «подчиненный — подчиненный», так и общения «руководитель — подчиненный».
А вот способы укрепить дружественные отношения в коллективе:
- Тимбилдинг — командные активности различных форматов. Например, можно проводить квесты, бизнес-игры или всем отделом выезжать за город. Такие мероприятия помогут сотрудникам лучше узнать друг друга и наладить общение в неформальной обстановке.
- Летучки и собрания — регулярные встречи, на которых обсуждают актуальные рабочие вопросы. Чтобы мотивировать сотрудников, руководитель должен обращать внимание на успехи команды и отмечать персональные результаты работников.
- Личная беседа — встреча «один на один» руководителя с подчиненным. Интересуйтесь, как сотрудник чувствует себя в коллективе, какие видит перспективы развития, нуждается ли в помощи коллег. Так вы дадите человеку понять, что компания ценит его работу.
4. Удобный режим работы
По возможности стоит предлагать сотрудникам гибридный формат занятости и гибкое начало дня. Представители многих специальностей могут проводить часть рабочей недели в офисе, а часть — на удаленке без потери продуктивности. Например, такой формат подойдет бухгалтерам, маркетологам, дизайнерам или тестировщикам.
Некоторым сотрудникам не подходит стандартный режим работы с 9 до 18 часов. Кому-то неудобно добираться в офис рано утром, а кто-то должен успеть отвезти детей в школу или садик. Для таких работников можно сдвинуть начало и конец дня на пару часов.
5. Общественное признание заслуг
Амбициозных сотрудников мотивирует уважение коллег и благодарность руководства. Это укрепляет самооценку и служит подтверждением профессионализма. Людей, которые показывают высокие результаты, можно отметить денежными премиями, дополнительными выходными или званием «лучший сотрудник».
Как поблагодарить работника без финансовых затрат:
- написать личную благодарность от руководителя в общий чат;
- отметить успехи на собрании с учредителями;
- назначить наставником для новичков;
- сделать символический подарок к празднику.
6. Комфортные условия труда
Холод в помещении, неудобное кресло или громко хлопающая дверь отвлекают от задач и мешают сосредоточиться. Поэтому позаботьтесь, чтобы в офисе были удобные рабочие места, достаточная освещенность и необходимые бытовые условия. Например, кухня с микроволновкой и кофемашиной, ведь не зря во многих вакансиях среди преимуществ компании встречается «комфортный офис с чаем и печеньками».
7. Work-life balance
Чтобы продуктивно работать, важно вовремя отдыхать и восстанавливать силы. Поэтому бизнес-процессы в компании нужно построить так, чтобы они не мешали личной жизни сотрудников. Например, не стоит назначать важное совещание под конец дня в пятницу или обсуждать рабочие вопросы в чатах по выходным.
8. Обучение и повышение квалификации
Обучение и мотивация персонала тесно связаны: профессиональное развитие помогает поддерживать интерес к работе и препятствует выгоранию. Сделайте обучение неотъемлемой частью бизнес-процессов, чтобы обеспечить высокую квалификацию персонала.
Популярные методы обучения персонала:
- Вебинары — встреча с экспертом в видеоформате, во время которой спикер может подключать демонстрацию экрана и показывать презентацию. Участники общаются с экспертом и задают вопросы в чате.
- Онлайн-курсы — набор тематических учебных материалов. Сотрудники могут изучить их самостоятельно, а затем выполнить домашнее задание или пройти тест для закрепления знаний.
- Наставничество — индивидуальное обучение под руководством опытного коллеги или руководителя. Используется для адаптации новых сотрудников или при переходе на более высокую должность.
В таблице показываем преимущества всех восьми способов мотивации персонала.
Читайте по теме:
Что такое вебинар и как он помогает организовать онлайн-обучение в компании
Наставничество как метод обучения персонала: плюсы и минусы метода
Наставничество в адаптации персонала: преимущества и 5 шагов внедрения в компанию
Решения iSpring Learn для мотивации персонала к обучению
iSpring Learn — это платформа для онлайн-обучения, которая помогает адаптировать новичков и развивать компетенции опытных специалистов. В сервисе можно создать курсы с нуля или загрузить готовые учебные материалы. Платформа интегрирована с Zoom — можно проводить вебинары для неограниченного числа слушателей. Модуль статистики позволяет отслеживать успехи сотрудников в обучении.
Вот какие возможности платформы iSpring Learn помогут повысить мотивацию к обучению в организации.
Личные достижения. Информация о результатах обучения есть на персональной странице пользователя. Сотрудники могут узнать свое место в рейтинге и количество баллов.
Во время изучения курсов сотрудники получают бейджи — такие отметки подсвечивают личные достижения и стимулируют расти дальше
Отчет о посещаемости. Преподаватели отмечают участников курса и выгружают отчет после занятия. Отсутствующим можно отправить материалы или повторно пригласить на вебинар. Так вы поможете сотрудникам не выбиваться из учебного процесса.
Мобильное обучение. Иногда людям удобнее проходить курсы в нерабочее время: например, по дороге домой или в выходные. Это можно делать через мобильное приложение, которое дает доступ к материалам курса даже без интернета.
Платформа iSpring Learn позволяет сотрудникам учиться с помощью любого устройства: компьютера, планшета или смартфона
Статистика. Помогает контролировать прогресс в обучении и успеваемость. Тренеры смогут отметить лучших или назначить дополнительные занятия отстающим.Также сервис покажет, какие курсы пользуются популярностью и какие темы вызывают затруднения.
Календарь мероприятий. Соберет все образовательные активности на одной странице и напомнит участникам курса о начале занятий. Больше не придется вести отдельные таблицы с очными учебными мероприятиями — их тоже можно добавить в календарь. Сервис отправит сотрудникам приглашение на курс и пришлет уведомление, если изменится расписание.
Автоматическое назначение курсов. Работникам не придется ждать, пока наставник или преподаватель откроет доступ к курсу. Сервис автоматически назначает обучение при регистрации пользователя. Например, новые сотрудники сразу смогут приступить к вводному курсу.
Опросы во время вебинаров. Помогают собирать обратную связь от сотрудников и корректировать учебную программу так, чтобы она была интересной и отвечала текущим запросам аудитории.
Этот видеоролик поможет за один день запустить онлайн-обучение на платформе iSpring Learn:
Краткое резюме
- Мотивация персонала — это система стимулов, которая побуждает сотрудников к работе и обучению. Система мотивации повышает продуктивность команды и помогает компании растить прибыль.
- Как система мотивации помогает бизнесу развиваться: повышает эффективность труда и лояльность персонала, снижает текучесть кадров, формирует кадровый резерв.
- Существует пять мотивационных типов сотрудников: инструментальный, патриотический, профессиональный, хозяйский, люмпенизированный. Для каждого нужно индивидуально подбирать мотиваторы. Одним важнее деньги, а у других в приоритете статус и карьерный рост.
- Виды мотивации персонала: материальная и нематериальная, внешняя и внутренняя.
- Как мотивировать людей на работу: используйте методы, основанные на обучении, развитии и создании комфортных условий труда. Например, постройте индивидуальные карьерные планы для сотрудников, создайте в коллективе здоровую конкуренцию и регулярно проводите обучение.
- Как обучение влияет на мотивацию сотрудников: профессиональное развитие помогает продвигаться по карьерной лестнице и увеличивать доход.
- Платформа iSpring Learn поможет создать онлайн-курсы для сотрудников и мотивировать команду на обучение.
